
推动公司范围内的 FinOps 文化变革
随着组织拥抱云技术,财务运营(FinOps)的格局正在发生变革。在公司内部推动成功的 FinOps 文化变革不仅仅是采用新工具或流程,而是要在整个组织中建立一种深入人心的财务思维。本文深入探讨了前 Wix FinOps 负责人 Dvir Mizrahi 和 Finout 联合创始人兼首席产品官 Asaf Liveanu 分享的见解,揭示如何应对 FinOps 实施的挑战,并成功推动公司范围内的文化转型。
理解 FinOps 及其重要性
FinOps 是一种文化和运营框架,通过联合财务和工程团队,更有效地管理云成本。对于希望最大化云投资回报的组织来说,FinOps 至关重要。随着企业日益采用敏捷方法和云生态系统,控制和优化云服务支出的需求变得迫切。了解更多 FinOps 基础知识,请访问 Mof 精选博客 FinOps 指南。
为什么 FinOps 需要文化变革?
FinOps 的文化变革不仅仅关注成本效率,更强调协作、责任感和对财务成果的共同担当。企业在采用 FinOps 框架时面临以下挑战:
- 赋能工程师:确保工程师对其部署承担财务责任。
- 组织一致性:实现公司范围内的财务绩效目标对齐。
- 领导层支持:赢得高管信任和支持,将财务治理与运营敏捷性并重。
实施 FinOps 的关键挑战
1. 赋能工程师承担责任
FinOps 采用的一大障碍是鼓励工程师积极参与云成本管理。传统上,工程师可能更关注性能和技术交付,而非财务问题。以下是一些应对策略:
- 转变对话方式:与其围绕成本展开讨论,不如聚焦效率。提醒工程师,在云中更高效地工作能提升资源利用率,最终减少浪费。
- 关注利用率而非成本指标:采用强调减少浪费的共同语言。与其说“你的服务成本太高”,不如说“你的服务产生了浪费”,这种方式更能与工程优先级产生共鸣。
2. 获得领导层支持
领导者在塑造组织文化中扮演关键角色。构建响应式 FinOps 文化需要转变领导层的认知和优先级。为实现有效协作:
- 提供数据驱动的洞察:定期提供基于具体数据的更新,突出低效点和成本节约机会。
- 展示快速胜利:通过具体举措(如降低特定成本)展示初步成功,建立信任并赢得对更广泛 FinOps 采用的支持。
3. 组织一致性
实现各团队在财务目标上的一致性对于维持强大的 FinOps 文化至关重要。考虑以下技巧:
- 将 FinOps 融入工程流程:在项目规划阶段和讨论中嵌入 FinOps 考虑,而不是仅依赖实施后审查。这种主动方法鼓励团队从一开始就考虑财务影响。
- 促进跨部门协作:鼓励财务、工程和运营团队定期交流,促进对目标和资源的共同理解。
FinOps 成功的文化建议
成功实施 FinOps 不仅需要调整工作流程,还需打造持续参与和改进的文化。
1. 创建共同语言
开发一个弥合财务和工程团队差距的通用词汇。使用工程师易于理解的术语,避免过于技术化的财务行话。这种清晰度将增强沟通并提高参与度。
2. 突出小胜利
认可并庆祝即使是微小的成就。跟踪并展示增量改进不仅能提升士气,还能强化跨团队成本管理的重要性。这也是推动进一步举措和获得领导支持的资本。
3. 监控与优化
持续监控能带来更好的理解和更明智的决策。鼓励团队密切跟踪工作负载和资源利用率。提供实时资源浪费分析的工具(如 Mof 云智能助手)能帮助团队做出数据驱动的优化决策。
4. 有效利用技术
合适的工具能在践行 FinOps 原则时发挥重大作用。投资于可扩展的解决方案,与现有工作流程无缝集成,帮助团队有效管理成本和监控使用情况。延时分析和预测功能可提前预警潜在预算超支,让团队主动调整。
结论:FinOps 的持续之旅
实施成功的 FinOps 文化是一场持续的旅程,需要各方的承诺。通过应对赋能工程师、团队与组织目标对齐以及确保领导层支持的关键挑战,企业可以推动有意义的文化变革,从而提升财务绩效和效率。
随着组织迈向云采用并扩展运营,拥抱这些 FinOps 原则不仅能培养财务责任感,还能创造一个优化财务和运营成果的协作环境。借助 Mof 云智能助手,您可以更轻松地实现多云成本管理。
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