这家公司的背景
这是一家互联网公司,主营 SaaS 业务,通过代理商采购国内外多朵云。团队规模不算特别大,但同样面临多云成本 「看不清、分不开、发现晚」的问题。
他们的诉求很直接:有一个统一的多云成本看板,能把成本分摊到团队,再加上异常提醒—— 用好这几项基础能力,就能把成本管得清清楚楚。
他们遇到的挑战
- 代理商采购、国内外多云，账单分散难看清整体
- 成本要分摊到团队 / 项目，靠人工算不清
- 费用突增往往月底才发现，来不及处理
- 想要一个统一的多云成本看板，而不是各看各的
他们怎么用
用多云成本看板、成本分摊与异常检测这几项基础能力，把成本管清楚。
多云成本看板
把代理商采购的国内外多云账单归一到一张看板，整体成本一处看清。
成本分摊
按团队 / 项目把成本分摊清楚，谁花的一目了然。
异常检测
费用出现突增时自动预警，不用等月底账单才发现。
带来的变化
多云成本从「各看各的」变成「一张表看清、分得开、异常早发现」。
多云一张表
统一看板
代理 + 国内外云归一，整体成本一处看清。
按团队分摊
成本分摊
成本落到团队 / 项目，账目清楚。
异常早发现
异常检测
突增自动预警，不用等月底。
他们主要用到的 Mof 能力
多云成本看板成本分摊异常检测
