FinOps 原则、工具与实践的终极指南

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FinOps
03 Dec, 2024

什么是 FinOps ?

FinOps（Financial Operations，财务运作）是一个运营框架，旨在从云计算中获取最大价值，同时提供战略决策所需的数据，并推动对云资源使用的财务问责。 FinOps 不仅是一种技术方法，也是一种文化实践，倡导开发、财务和业务团队之间的协作。每个团队在中央 FinOps 组的支持下，共同对云资源的使用承担责任。这种协作方式帮助企业优化资源分配，提升效率，实现成本效益最大化。

FinOps 的核心理念

平衡速度、成本和质量：FinOps 提倡在云计算投资中寻求速度、成本和质量之间的最佳平衡，确保以最低成本实现最高价值。
解决云计费复杂性：它应对云服务计费的多样性和复杂性，推动跨财务、运营和开发团队的协作文化。

FinOps 的重要性

随着企业对云计算依赖度的增加，实施 FinOps 的需求也在增长。通过培养对云成本的共同理解，FinOps 帮助企业做出更明智的决策：

优化云资源使用：让资源利用率最大化。
降低短期成本：通过实践节约开支。
提高长期投资回报率（ROI）：确保云计算投资获得更高收益。

什么是 FinOps 基金会 ?

FinOps 基金会是一个致力于推动 FinOps 学科发展的非营利性行业协会。该组织最初由 Linux 基金会创建，并得到云原生计算基金会（CNCF）的支持。目前，FinOps 基金会拥有一个由 16,000 多名 FinOps 专业人士组成的社区，这些成员来自 5000 多家公司。

FinOps 基金会的作用

FinOps 基金会为实践 FinOps 的专业人士提供了一个资源和交流的平台，包括：

教育资源：提供 FinOps 知识的深入学习材料。
认证课程：如 FinOps 认证专家和 AWS FinOps 认证实践者等，已被行业广泛认可。

成员权益

加入基金会的成员可以获得：

最佳实践库：访问 FinOps 的操作指南与优化策略。
基准数据与案例研究：用于了解行业趋势并改进自身策略。
交流与学习机会：通过论坛、活动与其他 FinOps 专业人士互动。

重要活动

FinOps 基金会定期举办活动，其中最受瞩目的是 FinOps X 大会，为社区提供了一个学习、协作和分享的高效平台。

为什么 FinOps 正在增长？

公有云支出的快速增长是 FinOps 逐步普及的核心驱动力。根据 Gartner 的数据显示，全球终端用户在公共云服务上的支出正在显著增长，预计从 2022 年的 4780 亿美元增长至 2024 年的 6780 亿美元。

云迁移增长

这一增长反映了企业对云原生基础设施服务需求的趋势：

超过 40% 的企业工作负载 预计将在云中部署。
云的吸引力在于其弹性、效率和 快速创新能力。

然而，云的灵活性同时带来了 财务管理上的挑战 和 浪费性支出的风险，使得企业需要新的工具和方法来管理复杂的云开销。

根据 FinOps 基金会发布的《FinOps 状态报告》，目前 FinOps 从业者的主要关注点包括减少浪费、管理基于承诺的折扣、准确预测支出以及确保云成本的全面分配。这些优先事项反映出企业在 IT 资源财务管理方面的需求，其中资源过度分配已成为降低性能风险的一种常见策略，但也同时导致了更多的资源浪费。

云 FinOps 的出现为这一问题提供了解决方案，它通过优化云使用、减少短期成本以及为企业带来更高的云投资回报，为云支出管理提供了结构化的方法和最佳实践。随着越来越多的企业依赖云服务，FinOps 的重要性和应用范围预计将进一步扩大。

FinOps 有什么好处？

降低云计算成本

FinOps 通过高效的资源管理和战略规划，直接帮助降低云计算成本。通过密切监控使用情况和应用成本优化技术，组织能够显著减少浪费支出，并选择最适合需求的定价模型。
改善财务表现

FinOps 提供了对云支出的详细可见性，从而提高了预算的准确性，帮助更好地进行规划和预测。这种可预测性使企业能够更有效地分配资源，从而优化增长和创新的投资。
提高透明度

通过全面的监控和报告，利益相关者能够清楚地了解资源的消耗情况和使用方式。这种透明度促进了问责制，鼓励负责任的资源使用，并支持基于数据的决策。

FinOps 的核心原则

协作

协作是指财务、技术和业务部门携手合作，打破孤岛，共同实现一个共同的目标。这种统一的方法确保了与云支出相关的决策是以整体视角做出的，将财务洞察与技术专长相结合。

协作促进了共享责任的文化。当跨职能团队理解他们的行动如何影响云成本时，他们会更积极地寻求具有成本效益的解决方案。这种集体合作还提高了整个组织的运营效率和创新能力。

可观测

对云支出的可观测性需要深入了解云资源的使用情况，包括在哪里和如何使用这些资源。这对于识别低效之处和节省成本的机会至关重要。提供实时监控和报告云使用情况的工具和平台可以帮助实现这种可见性。

通过充分的透明度，组织可以准确分配成本，了解使用模式，更有效地规划预算。这还使团队能够做出数据驱动的决策，根据实际需求调整云资源，从而避免浪费并优化云支出。

责任制

在 FinOps 中，责任制指的是将云成本的责任分配给适当的团队或个人。这一原则确保那些能够影响云使用的人员意识到其对预算的影响。通过追究团队的责任，组织鼓励更加审慎地使用云资源，从而减少不必要的开支。

实施问责制需要清晰地传达成本管理目标和指标。当每个团队都知道自己的成本目标，并理解超出这些目标的后果时，就能促进一种成本意识文化，为组织的整体财务健康做出贡献。

高效报告

有效的报告为利益相关者提供关于云支出趋势、效率和改进机会的见解。报告应当全面但简明易懂，能够快速让人理解并采取行动。自动化报告流程并根据不同利益相关者的需求定制报告，可以提高其价值。

及时且准确的报告支持更好的决策。它使组织能够跟踪与财务目标的进展，及早识别差异，并根据需要调整策略。定期报告也能始终关注云成本，保持对优化工作的关注。

集中化

在 FinOps 框架中，云财务管理的集中化为成本优化工作带来了协调性。这意味着建立一个集中团队或平台，在此平台上可以监控、分析和管理云支出。通过集中化的监管点，将数据和资源整合，从而简化云成本管理。

集中化简化了治理和合规性，确保云使用与组织的政策和目标一致。它还使得云合同的谈判和批量采购更加高效，利用组织集体的消费能力争取更好的价格和条款。

优化

FinOps 中的优化专注于持续提升云支出的效率。这包括分析消费模式、调整资源规模，并选择具有成本效益的服务和定价模型。优化是一个持续的过程，需要定期审查和调整，以适应变化的需求和机会。

通过优先考虑优化，组织可以最大化云投资的价值。有效的优化减少浪费、降低成本，并支持可扩展性。它确保云资源得到最佳利用，从而实现财务节省和运营卓越。

FinOps 生命周期的三个阶段

FinOps 流程可以分为三个主要阶段：inform（可观测）、Optimize（优化）、Operate（运营）。

inform（可观测）

此阶段旨在为利益相关者提供对云成本和使用情况的清晰理解。它涉及收集和分析云支出的数据，建立基准，并设定目标。云财务管理实践的意识和教育也是此阶段的关键组成部分。

Optimize（优化）

在优化阶段，组织积极寻求在不妥协性能或可扩展性的情况下降低云成本的方法。这包括实施成本效益策略，如选择合适的定价模型、优化资源分配和消除低效环节。持续的监控和分析支持这些努力，确保优化措施基于最新的数据。

Operate（运营）

此阶段专注于日常管理云资源，以确保与财务目标和运营需求保持一致。它包括实施治理政策、确保合规性并促进顺畅的工作流程。其目标是保持对云支出的控制，同时支持整体业务目标。

FinOps vs. DevOps: 有什么区别？

FinOps 和 DevOps 是两个不同的领域，但它们有互补的目标。

DevOps 主要关注开发和运维团队之间的协作，以加快软件开发和交付的速度。其核心目标是通过自动化、持续集成和持续交付 (CI/CD) 来提高软件开发的效率和质量。DevOps 促进开发人员与运维人员之间的紧密合作，确保应用程序能够更快速、频繁且可靠地部署。
FinOps 则专注于云成本的管理和优化。它是一个跨职能的框架，旨在促进财务团队与技术团队（如开发和运维团队）之间的合作，以确保云资源的使用既高效又具有成本效益。FinOps 的目标是提高对云支出的透明度和可控性，通过数据驱动的决策来优化云支出。

简而言之，DevOps 的重点是软件交付过程的自动化和优化，而 FinOps 的重点是管理和优化云资源的成本。两者的共同点在于，都强调跨部门协作，但它们分别服务于不同的业务目标。

FinOps 核心参与者

高层管理人员

高层管理人员提供战略方向，并将财务治理融入公司的云战略。他们确保云投资与商业目标的对齐，促进问责制和效率。高层管理人员赞助项目，制定政策，并最终对云消费的财务健康负责。

业务和产品负责人

业务和产品负责人架起了技术与业务之间的桥梁，专注于最大化云投资的价值。他们阐明业务需求，监督云成本的影响，确保项目与战略目标对齐。他们的角色是通过将云开支与业务成果和收入机会联系起来，来证明云支出的合理性。

研发和运营团队

研发和运营团队实施满足技术和预算要求的云解决方案。他们选择、管理和优化云资源，以确保运营卓越。这些团队与财务密切合作，了解预算限制，并采用技术策略来控制支出，同时不影响系统的性能和可靠性。

财务和采购团队

财务和采购团队负责监督云支出的财务方面，包括预算编制、预测和供应商谈判。他们建立采购和成本控制流程，与其他利益相关者合作，确保云支出与财务目标保持一致。

FinOps 专属团队

FinOps 专属团队是专门从事财务、技术和业务交集工作的专家，致力于优化云成本。他们实施 FinOps 实践、工具和方法，以有效管理云支出。这些实践者跨团队工作，促进协作并分享云财务管理的最佳实践。

什么是 FinOps 报告？

报告是 FinOps 的关键组成部分，专注于创建、分析和传播有关组织云支出和使用情况的详细报告。这个过程使利益相关者能够深入了解云支出，识别节省成本的机会，并做出明智的决策，以有效地优化云资源。

例如，典型的 FinOps 报告可能包括按部门、项目或服务的云支出细分，突出显示超出预算的领域或可以提高效率的地方。另一份报告可能会比较月度支出，提供趋势洞察，并帮助预测未来的支出。这些报告对于保持预算控制、确保资源高效使用以及支持战略规划至关重要。

此外，高级报告可能涉及使用预测分析，根据历史数据和当前的使用模式预测未来的云支出。这可以帮助组织预见和计划需求的激增，或识别调整云基础设施以节省成本的机会。关于成本优化工作的报告，例如资源调整大小的结果或预留实例与按需定价的采用情况，提供了通过 FinOps 实践获得的节省和效率的具体证据。

什么是 FinOps 工具？

FinOps 工具是专门的软件解决方案，旨在帮助组织管理、优化和报告其云支出。这些工具提供了诸如成本可见性、分析、预算、预测和优化建议等功能，旨在提高云资源的财务管理。

通过使用 FinOps 工具，企业可以深入了解其云使用模式，识别低效环节，并实施策略以降低成本，同时保持或提升服务水平。这些工具可以自动化云财务管理的许多方面，从监控和报告到优化和治理。

FinOps 工具的主要功能包括：

成本可见性和分析：FinOps 工具提供有关云支出和使用情况的详细洞察。它们整合了跨云平台的财务数据，提供全面的报告和仪表盘。通过精细的可见性，组织能够识别趋势、异常和优化成本的机会。
成本优化建议：FinOps 工具通过分析云使用模式并识别低效的地方，提供成本优化建议。它们建议可操作的策略，如合理配置资源、选择具成本效益的服务和消除浪费。同时，用户可以设置政策和定义警报，帮助执行节省成本的措施，确保持续优化。
市场和价格比较：这些功能使组织能够评估不同的云服务和供应商。它们提供有关定价模型、折扣和替代方案的见解，帮助利益相关者做出更具成本效益的决策。它们还可以根据价格与性能比来帮助选择供应商。
协作和报告：FinOps 工具提供用于沟通和信息共享的平台，简化工作流程和决策过程。报告功能为不同的利益相关者提供定制化的见解，突出关注领域和成功点。
与云和财务系统的集成：与云和财务系统的集成使得数据流和自动化更加无缝。这些集成使得财务、运营和云使用数据的整合成为可能，提供全面的云支出视图。自动化的数据收集和处理减少了手动操作和错误，提高了准确性和时效性。

与领先云服务提供商一起实践 FinOps

领先的云服务提供商提供了各种工具和功能来实施 FinOps 策略：

FinOps on AWS

Amazon Web Services (AWS) 提供了一套本地工具，旨在支持 FinOps 实践，帮助企业监控、管理和优化云支出。例如，AWS Cost Explorer 允许用户可视化和分析 AWS 支出趋势，识别趋势并找出成本驱动因素。AWS Budgets 工具使组织能够设置自定义预算控制，并在云支出超出限制时收到提醒。

此外，AWS 提供 Savings Plans 和 Reserved Instances，这些服务通过承诺特定的使用水平来换取显著的折扣，鼓励用户采用更具成本效益的消费模式。亚马逊还提供 Spot Instances 和 无服务器计算服务，这些服务可以在某些使用场景下帮助降低成本。

FinOps on Azure

Microsoft Azure 通过多种工具和服务支持 FinOps 实践，这些工具和服务专注于成本管理和优化。Azure Cost Management + Billing 是一项关键工具，提供了跟踪、分析和优化云成本的功能。Azure Advisor 是一个自动化的云顾问，提供关于如何优化 Azure 资源以实现成本、性能、可用性和安全性的建议。

通过 Azure Advisor，组织可以根据需求做出明智的决策，决定资源的扩展和选择合适的定价模型，例如 Azure Reservations、Azure Spot VMs 和 Azure Hybrid Benefit，以便在 Azure 资源上获得可观的折扣。

FinOps on Google Cloud

Google Cloud 提供了一套支持 FinOps 原则的工具，包括 Google Cloud Cost Explorer、Budgets 和 Reports。这些工具允许组织监控其云支出、设定预算并接收警报以防止超支。这些工具还提供按项目、服务和位置的详细成本拆分，帮助跟踪和管理云成本。

Google Cloud 还提供了 Recommender API，为优化 Google Cloud 资源提供个性化建议。这些建议包括调整实例大小、删除未使用的资源以及采用如 Committed Use Discounts 和 Spot VMs 等具成本效益的定价计划。

FinOps on OCI

Oracle Cloud Infrastructure (OCI) 提供了一些工具和功能，帮助客户管理云预算并优化资源使用。OCI 的 Cost Management Dashboard 提供了详细的支出洞察，突出了节省成本的机会。用户可以通过 OCI 的预算工具设置预算限额，并在超出限额时收到警报，从而避免意外支出。

该平台还提供了分析工具，支持按服务、区域或标签深入分析支出。自动化建议为用户提供关于资源配置优化和定价计划调整的建议。

FinOps for Kubernetes

在 Kubernetes 环境中实施 FinOps，重点是高效的资源管理和容器化应用的成本控制：

Prometheus 和 Grafana 等工具提供实时监控和可视化，帮助在 Kubernetes 中有效管理资源。
通过使用 Kubernetes 命名空间和标签实施标签策略，有助于将成本准确地归因于特定的项目或团队。
通过 Horizontal Pod Autoscaling 和 Vertical Pod Autoscaling 等工具实现资源的合理调整，这些工具根据实际需求调整资源分配。
专门的工具提供支出洞察，帮助识别优化机会。

FinOps 最佳实践

以下是在云环境中实施 FinOps 的一些最佳实践。

定义预算和预测

实践 FinOps 的第一步是为云支出制定明确的预算，使其与业务目标和运营需求对齐。预测未来的云支出对于预见成本、识别潜在的超支以及做出明智的决策至关重要。

定期审查和调整预算与预测，确保它们始终相关且准确，反映业务战略和云使用的变化。这一做法支持财务控制，帮助组织优化云投资并避免意外开支。

设定角色与责任

组织应为管理云成本定义具体职责，确保团队的责任性。通过分配如 FinOps 实践者、财务分析师和云架构师等角色，有助于促进有效的合作与责任分担。

明确的角色划分支持高效的成本管理流程，从预算制定、预测到优化和报告。这促进了财务责任文化，增强了组织有效管理云支出的能力。

采用云资源标签策略

标签使组织能够根据成本中心、环境和项目等因素对云资产进行分类。这种细化的信息有助于洞察资源利用率和支出模式，支持成本分配和优化。

有效的资源标签使得细化的报告与分析成为可能，有助于做出明智的决策并制定节省成本的策略。这种方法改善了云支出的可见性与控制，推动了效率和责任感。

实施治理和政策管理

组织应制定云使用、成本管理和安全的政策，确保与业务目标和监管要求的一致性。治理框架为监控合规性、管理风险和执行政策提供了机制。

强有力的治理和政策管理实践可以保护组织的利益，优化云支出，确保云资源的负责任使用。

利用 FinOps 指标和 KPI

组织应确定相关指标，如每个工作负载的成本、利用率和成本优化节省等。跟踪这些关键绩效指标（KPI）能提供财务表现的洞察，支持持续改进，并与战略目标对齐。

通过关注有意义的 FinOps 指标，组织可以监控进展、基准表现并推动责任感。这促进了数据驱动的决策制定，并提升了云投资的价值。

估算开源软件和专有软件的总成本

组织应考虑直接成本（如订阅和许可费用）以及间接成本（如支持、维护和集成）。比较开源和专有解决方案的长期成本与收益，有助于做出明智的决策。

了解软件选择的财务影响能够优化支出，并为技术解决方案的战略投资提供支持。这确保组织能够利用最具成本效益和最适合其需求的软件。

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